17ème Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation, de la R&D, de la RSE et des Directeurs d’Instituts

La coopération : maître mot des stratégies actuelles d’innovation

Face à la multiplicité des défis actuels : environnementaux, technologiques, industriels, financiers, économiques, politiques et sécuritaires et à leur globalisation, il est devenu presque impossible aux acteurs concernés, même les plus grands, qu’ils soient publics comme privé de les relever seuls.

Dans le cas des Objectifs fondamentaux de développement durable à horizon 2030, ce n’est pas par hasard que le 17ème et dernier objectif porte sur les partenariats et la coopération, considérés comme indispensables pour la résolution de l’ensemble des 16 autres objectifs dans des délais acceptables.

Les deux raisons génériques de la coopération sont que l’on n’a ni les ressources financières ni la totalité des compétences pour agir efficacement seul. Elles sont plus que jamais les moteurs clés de la coopération qui nécessite aussi des intérêts convergents et des valeurs communes des différentes parties prenantes. Dans un monde fracturé, où les organisations multilatérales ont perdu de leur pouvoir intégrateur, cela complique le montage des coopérations qui sont forcément multiples pour répondre aux nécessités de souveraineté et d’autonomie stratégique des grands acteurs.

Un enjeu clef pour l’Europe

Ces défis de coopérations multiples revêtent une importance spécifique en Europe compte tenu de ses difficultés à atteindre une taille critique, nécessitant de définir des intérêts communs entre pays membres pour faire face à la pression concurrentielle des acteurs de grands pays : Etats-Unis, Chine, Inde, de taille plus importante et plus monolithiques. S’y ajoute la pression militaire de la Russie qui appelle là également à des réponses rapides et concertées dans les secteurs stratégiques.

Les analyses globales montrent bien une forte croissance et une diversification des coopérations avec des formats inédits et ambitieux. Pour autant, leur montage et leur mise en œuvre nécessitent également une coopération interne accrue au niveau des cadres dirigeants aux compétences multidisciplinaires élargies.

C’est un tour d’horizon des différentes formes de coopération en développement actuellement en Europe et de leurs avantages et difficultés pour l’innovation qu’est consacrée cette Rencontre Nationale, illustré des meilleures pratiques présentées par les entreprises et organisations leaders.

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