Mode d'emploi du Club

À qui s'adresse-t-il, sa gouvernance et ses services.

À qui s'adresse le Club ?

Une centaine d'organisations : entreprises européennes et institutions de recherche, le plus souvent leaders mondiaux, ainsi que des ministères, organismes publics et ONG sont actuellement membres du Club de Paris des Directeurs de l'Innovation. C'est aujourd'hui le premier club de retour d'expérience dédié aux Directeurs de l'Innovation dans le monde.

Le Club s'adresse aux Directions d'Innovation des entreprises. Cette fonction n'étant pas présente dans toutes les entreprises, il intègre également des DG, des directions R&D, RSE, Stratégie, Marketing ou autre fonction porteuse de fait de la mission de gestion ou de promotion de l'innovation dans l'organisation. Le Club accueille aussi les directions innovation d'instituts de recherche, de ministères et autres institutions publiques ainsi qu'ONG.

Les services du Club sont ciblés sur les grandes entreprises et institutions, dont la taille justifie une gouvernance et une organisation structurées de l'innovation, qui représentent l'essentiel de ses membres. Mais il est également ouvert à des ETI, voire PME particulièrement innovantes à ambition internationale.

Etant fondé sur le principe des clubs de partage des retours de pratiques et d'apprentissage commun entre cadres dirigeants exerçant la même fonction, il exclut tout caractère commercial et tout démarchage. Pour sauvegarder son indépendance et sa vocation éducative professionnelle, il n'est pas ouvert aux directions commerciales ni aux prestataires de services et de conseil destinés aux managers de l'innovation.

L'adhésion d'un nouveau membre suppose un échange préalable sur ses motivations et attentes et les capacités du Club à y répondre ou non.

Gouvernance du Club

L'Institut Européen de Stratégies Créatives et d'Innovation est le fondateur et le gestionnaire du Club. Les orientations stratégiques et priorités du Club sont cadrées par un Comité des sages qui rassemble une vingtaine de responsables de l'innovation d'entreprises et organisations leaders des différentes catégories d'acteurs de l'innovation en France (grandes entreprises industrielles et de services, ministères et agences publiques, instituts de recherche, monde académique et ONG). Ils jouent un rôle de cadrage annuel des orientations et priorités du Club en synthèse et complément de la captation des attentes des membres tout au long de l'année.

Le dernier rapport du Comité des sages

Demandez le rapport du Comité des sages et les orientations stratégiques du Club 2026 – 2027.

Faire la demande
Réunion du Comité des Sages du Club de Paris des Directeurs de l'Innovation, le 4 juin 2026
La réunion du Comité des Sages du Club de Paris des Directeurs de l'Innovation, le 4 juin 2026, dans la salle du Conseil de la Maison de l'Océan à Paris

Les orientations stratégiques du Club 2026 – 2027

La note du Comité des sages de juin 2026 : les priorités du Club pour la saison, en réponse aux attentes de ses membres.

Le mode d'emploi du Club

Gouvernance, services, adhésion et accès ponctuel aux évènements pour les entreprises non-membres : tout le fonctionnement du Club en un document.

Les services du Club

  1. Networking

    Networking entre Directeurs et Managers de l'Innovation d'entreprises de tous secteurs, d'instituts de recherche et de technologie, ainsi que de services publics et administrations : échanges entre pairs au niveau national et international, mises en contact lors de nombreux évènements, échanges.

  2. Rencontres Thématiques

    Rencontres Thématiques sur des grands sujets d'innovation (4 à 5 Rencontres Thématiques par an). Etat de l'art sur le thème traité, travaux de référence, benchmark international, meilleures pratiques, retours d'expériences. Toutes les séances étant filmées, avec accès possible aux 60 dossiers multimédia des sujets traités au cours des 10 années passées (supports PDF et vidéos en ligne des interventions).

  3. Grands Forums des Stratégies d'Innovation

    Grands Forums des Stratégies d'Innovation (chaque semestre) sur les grands thèmes d'actualité rassemblant les directions de l'Innovation et les institutions de référence sur le sujet traité. Toutes les interventions sont ensuite disponibles en replay vidéo.

  4. Rencontre Nationale des Directeurs de l'Innovation

    Rencontre Nationale des Directeurs de l'Innovation (début juin chaque année) Elle traite un grand sujet d'actualité et permet de faire le point sur les grands enjeux en cours avec les organismes leaders concernés. Elle est aussi l'occasion de la remise de trophées valorisant les meilleures pratiques : Innovation Team Best Practices et Hermès de l'innovation (innovation humaniste). Toutes les interventions sont ensuite disponibles en replay vidéo. La Rencontre Nationale qui a toujours accueilli des pays étrangers aura une dimension européenne en 2027 avec l'invitation de 12 pays sur le thème du renouveau des leaderships européens par l'innovation et la coopération.

  5. Formation et perfectionnement à la fonction de Direction de l'Innovation

    Formation et perfectionnement à la fonction de Direction de l'Innovation (format interentreprises en promotion d'une cinquantaine de participants, sur 8 jours répartis dans l'année, dont un voyage d'études de deux jours) qui permet une analyse à 360° de la fonction, avec état de l'art, benchmarks, études de cas, visites, master classes et partage de retours d'expériences + dossiers pédagogiques très complets remis à jour chaque année (plus de 500 cadres de 400 organisations déjà formés en 10 ans). Possibilité d'inscrire deux personnes par entreprise membres du Club.

  6. Module de formation avancée : amplification de la création de valeur par l'innovation

    Ce programme de formation avancée de 5 journées : une en 2026 et 4 réparties en 2027 s'adresse en priorité aux cadres déjà certifiés du cycle formation à la Direction de l'Innovation. L'objectif : une meilleure capacité à définir et atteindre des objectifs plus ambitieux de ROI pour les projets d'innovation de l'entreprise par l'activation de formats de création de valeur nouveaux ou insuffisamment exploités par l'entreprise. La formation aborde de façon exhaustive tous les axes d'amplification de valeur. Format visé de promotion de 25 participants pour un programme incluant un applicatif pour l'identification de potentiels de création de valeur dans les secteurs d'innovation des participants.

  7. Travaux de recherche, analyses et benchmarks

    Travaux de recherche, analyses et benchmarks réalisés par l'Institut Européen de Stratégies Créatives et d'Innovation (voir liste dans le programme du Club) dont notamment l'étude annuelle « Megatrends, risques majeurs, grandes transitions et nouvelles opportunités » faisant la synthèse des meilleurs travaux de prospective réalisés à travers le monde.

  8. Accès aux meilleures études internationales

    Accès aux meilleures études et analyses internationales portant sur les sujets traités par le Club fournies en texte intégral en format numérique.

  9. Missions internationales et voyages d'études

    Missions internationales, voyage d'études/Learning expeditions (généralement un voyage sur un autre continent et un en Europe par an). Les voyages d'études internationaux visent à aller au-devant d'autres cultures de l'excellences en innovation et à offrir des opportunités de coopération et d'expansion en rencontrant les acteurs des écosystèmes locaux d'innovation. Ils permettent un networking international de grande qualité ouvrant sur des opportunités de coopération et des relations durables avec des partenaires internationaux. Neuf missions ont déjà été réalisées en Amérique du Nord, Europe et Asie. Celle prévue dans le Golfe persique au 4ème trimestre 2026 a été reportée après le conflit en cours sur la zone. C'est au Brésil que se déroulera du 1er au 5 février 2027 le prochain voyage d'études.

  10. Visites de lieux d'innovation d'excellence

    Visites de lieux d'innovation d'excellence, en France et en Europe (une demi-douzaine proposée par an) : centres de recherche, innovation centers, labs d'entreprises publiques et privées, usines à la pointe de l'innovation ; pour bénéficier de l'expérience des organisations les plus avancées.

  11. Ateliers de pratique et groupes de travail

    Ateliers de pratique et de réflexion et groupes de travail sur des thématiques opérationnelles. Ces ateliers d'échanges approfondis entre des membres offrent une opportunité de mieux comprendre et maîtriser des thématiques spécifiques, communes à plusieurs organisations. Grâce aux interactions directes d'échanges d'expériences et à l'encadrement spécialisé, ces ateliers sont un moyen efficace d'approfondissement de thématiques opérationnelles. La constitution de groupes de travail et ateliers se fait à l'initiative d'un membre qui propose la thématique et les types d'entreprises et organisations avec lesquelles il souhaite la partager. A partir du moment où il intéresse un nombre suffisant d'organisation, le groupe est lancé. Exemples de thématiques récentes : création d'un opportunities lab lié aux megatrends, utilisations concrète de l'IA pour l'innovation, innovation et souveraineté).

  12. Évènements innovation partenaires

    Les « évènements innovation partenaires » sont organisés en coopération avec des leaders de secteurs d'activités en transformation rapide ou de thématiques clefs, qui acceptent d'ouvrir leurs évènements aux membres du Club de Paris des Directeurs de l'Innovation dans un esprit d'échanges d'excellence, à des conditions privilégiées.

    Ils permettent aux membres du Club de participer à des évènements de haut niveau portant sur les domaines qui les intéressent, de rester au contact des évolutions les plus récentes, de s'inspirer des meilleures pratiques et d'élargir leurs réseaux aux décisionnaires de ces secteurs. Une dizaine d'évènements partenaires ont déjà été organisés. Ils vont s'élargir progressivement pour couvrir les principaux domaines intéressant les membres du Club.

  13. Support méthodologique individuel

    Support méthodologique individuel possible, (sur une durée d'un ou deux jours) assuré par des Directeurs Innovation expérimentés, membres du Club ou ex Directeurs Innovation, pour des membres, notamment Directeurs Innovation récemment nommés, qui en auraient besoin pour des aspects d'organisation, gestion et méthode, in situ.

  14. Un lieu de séminaire inspirant

    Possibilité pour les membres d'utiliser un lieu pour les réunions de séminaire particulièrement inspirant (jusqu'à 25 personnes). Propriété de l'Institut Européen de Stratégies Créatives et d'Innovation servant à ses relations internationales ; ce lieu historique, d'une esthétique exceptionnelle, reconstruit à la Belle Epoque sur une base du 14ème siècle au cœur d'une forêt de 2 hectares, dit « Pavillon des amours fugaces », est aussi l'inspiration place pour des séminaires et ateliers du Club de Paris et l'accueil de délégations étrangères. Il est accessible aux membres du Club de Paris des Directeurs de l'Innovation pour leurs besoins propres de séminaires et réunions à un coût marginal (voir présentation du lieu).